宏遠董事長吳旅良的創(chuàng)業(yè)故事(二)
在一堆廢舊塑料中,吳旅良掘到了創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”
創(chuàng)業(yè)難,難就難在能否選準一個能夠確保成功的創(chuàng)業(yè)項目。手里拿著妻子給的1.6萬元錢,吳旅良感覺壓力很大甚至有些惶惑。他深知這些錢的份量,那是家里全部的積蓄呀!如果創(chuàng)業(yè)失敗,不僅會對家里的經濟造成一定影響,而且會嚴重挫傷自己的創(chuàng)業(yè)信心。吳旅良希望自己能夠投資一個科技項目,因為他學的是化學,充分明白“科技興企”的深刻涵義。他拿出1993年10月在北京參加全國首屆新技術新產品展覽會時帶回來的一大摞資料,那里面有很多他認為有很多值得投資的高新科技項目,但仔細一打聽很多項目的投資動輒要上百萬元,這對于吳旅良來說是可望而不可及呀。
怎么辦?吳旅良一時陷入兩難境地。
山重水復疑無路,柳暗花明又一村。1994年5月,吳旅良敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個投資小但在省內尚未開發(fā)的加工聚脂粒子項目:收購一種特殊的廢舊塑料,進行粉碎、加工,這種產品可以作為化纖原料廣泛應用于太空棉等領域,市場前景十分廣闊,而且生產工序相對簡單,回報又相對較高。目標確定后,吳旅良沒有直接到市場上去購買主要設備,而是自己設計自己加工設備。不久,一臺性能良好的塑料粉碎機和一臺攪拌清洗機先后研制成功。
萬事具備只欠廠房。吳旅良租用了一間民房,把設備搬進去,開始了自己艱辛的創(chuàng)業(yè)征程。為實現(xiàn)自己宏偉、遠大的理想,吳旅良給廠子起了一個含義深遠的名字——宏遠廢舊塑料加工廠。
為節(jié)省收購成本,吳旅良每一次都是自己拉著板車,到廢品收購站去購買廢舊塑料;請不起工人,就索性自己一邊當加工工人,一邊做業(yè)務員,裝卸工。為了確保產品的質量和信譽,吳旅良總是親自押送貨物到廣東、福建等地使用聚脂的廠家。那段時間,由于勞累過度,原本就瘦弱的吳旅良,瘦成了“皮包骨頭”,眼眶發(fā)黑,臉頰如刀削,這讓他妻子心疼不已。
依靠誠信經營,宏遠廢舊塑料加工廠的業(yè)務量扶搖直升,一年強過一年,效益也越來越好。1998年,吳旅良創(chuàng)業(yè)掘到的“第一桶金”已累積到60多萬元,然而,吳旅良并沒有滿足。他清楚地知道,自己還僅僅是剛剛起步,這個只能進行粗加工的小廠,并不具備當然的競爭實力,也不是自己的終目標。吳旅良時刻都在尋找生產轉型、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的機遇。
1998年年初,吳旅良敏銳地了解到,國家法改委建設部出臺了九五規(guī)劃和十五規(guī)劃推廣使用新型建材建筑產品:以塑料水管代替鑄鐵管,以塑鋼門窗代替鋼木和鋁合金門窗,從宏觀層面上引導塑料行業(yè)快速發(fā)展。吳旅良意識到這是自己廠子進一步發(fā)展壯大的機遇,雖然自己并不具備生產塑料水管的基礎和能力,但生產塑料須使用的助劑的條件還是完全具備的。然而,有一個問題難倒了學化學的吳旅良:塑料助劑有數十個系列上萬個品種,到底生產哪一種才能順應市場需求呢?
當年10月,吳旅良帶著疑問來到上海華東理工大學,求教于該校精細化工研究所的田衡水。田先生被吳旅良的創(chuàng)業(yè)激情所打動,熱情地向他推薦了一種抗沖改性劑——CPE;氐缴细吆螅d奮不已的吳旅良開始跑客戶,詳細了解CPE的市場: 發(fā)現(xiàn)具有一定的市場開發(fā)潛力,但第一筆投入就需高達數百萬元,這對吳旅良來說是個很大的難題。吳旅良并沒有灰心,而是繼續(xù)在市場中了解情況。終,他確定了一種以生產“復合熱穩(wěn)定劑”作為主導產品的項目,這種產品和CPE的客戶群基本相同,而投入的資金卻相對較少。
1999年5月,吳旅良帶領著家人踏上了第二次創(chuàng)業(yè)的征程,投入160萬元組建了江西宏遠化工有限公司。
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